波士顿 -精益项目交付对各种形式和规模的建设项目产生显著影响. 今天, 的时间, 作为精益项目交付的基石，减少劳动力和成本的努力已经被领先的建筑公司所接受.

没有被所有人接受的是为每个项目量身定制精益施工管理工具和技术，这是consigli的核心. 这个自定义, 由百家乐软件的精益战略总监指导, 辛西娅·曹, 使得百家乐软件的精益方法对客户和项目团队来说是最强大的.

曹, 近二十年来，在建筑行业转型和采用精益思维方面处于领先地位, 解释了精益建设的核心原则, 精益工作的重点是找出减少资源低效使用的机会, 通过我们的工作创造更多的价值. 在设计, 精益工作致力于改善项目收购的决策过程, 采购和现场工作可以按计划进行. 在施工期间, 精益工作旨在提高工作现场所有行业的生产率和安全性.”

 

欧特克在波士顿海港:整合项目交付和精益的创新建设

建筑行业软件创新者欧特克加入了波士顿海港创新社区, 从沃尔瑟姆郊区搬过来, 质量. 到海港不朽的创新与设计大楼中70,000平方英尺的定制空间. 这些新的挖掘结合了先进的研究车间和原型数字制造方法以及AEC(架构)的施工自动化, 工程和建筑工业, 协作办公空间. 叫做“BUILD Space”，意思是“建筑”, 创新, 学习和设计”——这些绝对不是普通的工作空间, 施工过程也进行了适当的创新, 太.

欧特克副总裁Jim Lynch, 解释BUILD Space背后的愿景, “我们希望提高欧特克的知名度和与波士顿技术文化的联系，以及与创新生态系统的接触. 另一个目标是让社区更好地了解Autodesk客户和技术在这个世界上的影响. 我们想让社区接触到我们围绕建筑环境所做的事情.”

房间里有合适的人
百家乐软件的项目主管, 马特Guimond, 讨论了集成项目交付和精益的综合影响. “作为一个综合项目交付项目, 作为一个共同办公的团队，我们有很大的好处, 欧特克的项目经理, 该项目的建筑师Spagnolo Gisness & 同事(SGA), 工程师, M/E/P分包商和百家乐软件团队在设计与创新大楼现场. 这对于有效的沟通是很好的. 当你有合适的人在场时，事情会进展得很快.”

同时，一个位于同一地点的团队也有助于在重要的方面使“信息请求”(RFI)过程(澄清设计信息)更加顺畅. 我们已经能够将典型的长达两周的RFI过程缩短到一天，因为您需要从建筑师或工程师那里获得澄清，他就坐在您旁边. 也, 同一地点的团队减少了设计团队在任何时候都要面对大量问题的需求.”

60英尺的时间表
精益的拉动式计划过程——将项目作为一个生产系统进行协同规划——是项目成功的核心. 团队在两个层面上使用了Pull Planning:用于高层次的里程碑规划, 以及达到每个里程碑所需的详细计划, 哪些是与贸易工头携手发展起来的.

Guimond解释, “我们的第一个精益步骤是与项目管理团队一起制定拉计划. 字面上60英尺长, 散布在团队的协同办公房间的墙上, 项目的每个里程碑都显示为彩色纸“粘性”.“当一个项目里程碑被移动时, 你会自动看到它对时间表的影响, 项目范围.”

“使用它是无价的. 这件事很快让我们明白，我们需要单独跟踪——而不是集体跟踪——将要安装的100件尖端技术设备. 从机器人到3D打印机，它们都是BUILD空间的一部分.

定制设计与设计协助
创新和协作的“设计-协助”过程打破了建筑行业的传统，将设计团队成员与建筑行业和供应商结合起来，这也是项目的重要组成部分. 当Autodesk决定他们的会议室是模块化和可重构的, 该项目的建筑师, SGA, 创造了一个设计概念，然后由百家乐软件的团队开发, 由专业室内承包商Creative Office Pavilion (COP)协助, 和木制品供应商, DIRTT.

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马萨诸塞大学纪念医疗保健的振兴:以患者为中心的建设的“部件套件”

注重精益，以病人为中心
“在计划最精益的时候, 马萨诸塞大学纪念医疗保健中心(UMMHC) 250个病房的改造影响最小的方法, 我们定制了“准时交货”的精益材料交付理念,将其扩展到“准时制建设”,通过确定一种通过“部件套件”的施工方法来改造病房的方法,Rick Gala解释道。, UMMHC校园更新项目的项目经理.

项目挑战
康西格利面临的挑战? 翻新这250间病房和公共区域, 每次只有四间客房停止服务, 并且尽可能减少对每个校区日常运营的干扰.

在开发精益方法的过程中，团队面临的问题变成了:

• 我们能限制现场需要做的事情吗?
• 我们能否限制在医院园区内运送物资的干扰?
• 我们能减少现场带来的施工包装吗?
• 我们能否通过目标值设计增加预制机会?

病房装修的“成套部件”方法
康西格利的“是的，我们可以!所有这些问题的答案都受到了精益生产方法的启发, 得益于病房的重复改造. 虽然这些房间的尺寸有所不同, 浴室组件, 磨光工作, 它们的内部饰面和设备是相同的. 该团队意识到，几乎每个房间所需的所有材料都可以在百家乐软件位于米尔福德的Pre-Fab实验室中准备好安装, 哪些材料是按施工顺序组织的, 预先包装成四个“施工工具包”类别, 并“及时”交付安装. 整理成浴室套装, 完成套件1和2, 和一个木制品套装, 这些准备好的套件占每个房间装修所需材料的80%.

这种部件套件方法的好处:

• 最大限度地减少对送货和校园交通的干扰
• 限制材料的储存和现场处理
• 确保每个房间在预定装修时材料准备就绪
• 预期并允许定制
• 减少现场施工包装
• 简化分包商日程安排
• 支持最安全的施工现场实践
• 降低成本

“择优”的优势
“根据优势选择”是另一个非常适合UMMHC项目的精益流程. 通过优势选择(CBA) -一个结构化的决策过程-客户从最终用户的角度，通过他们的优势来审查建筑材料的选择. 这个过程有助于决策制定，同时也有助于避免以后在发现一个没有经过深思熟虑选择的组件存在问题时需要替换或重做项目的某个方面.

CBA也是conconsli和该项目的建筑师们的另一种方式, S / L / A / M, 是否将患者和医护人员的经验保留在中心. 这项全面审查考虑了患者和卫生保健人员的易体验性, 以及建筑材料的物理影响. 客户将考虑使用哪种病房地板的优势? 一个更昂贵的选择，对员工来说脚下最舒服, 或者选择一个更便宜的选择，让脚步声更响亮? 从躺在走廊轮床上的病人的角度来看，最好的照明选择是什么, 在去手术的路上? 哪种床帘轨道可以让工作人员安静快速地打开和关闭窗帘, 支持病人的隐私和平静?

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建设弗雷明汉州立大学西大厅:快速通道的横向思维

在过去的五年里，入学人数增长了27%, 弗雷明汉州立大学的317个床位的新住宅楼必须在2016年秋季为学生准备好. 建造这个套房风格的大厅, 百家乐软件的团队正在使用精益项目交付, 为97的快速通道建设定制,000平方英尺的西厅. 指导项目的是该团队的一系列拉式计划——与项目的贸易领班合作制定的逐级工作阶段计划——以及每日“流程板”，跟踪计划工作与已完成或重新计划的工作.

团队建议:横向构建
在最近一月的一天, 真正忙碌的工作是在内心, 康西格利的承包商团队有条不紊地在每一层楼进行施工, 将构成100间套房的建筑层放置到位. 每层楼, 三明治的金属钉, 绝缘, 壁板, 录制, 墙砂光, 油漆和房间装修正在进行中.

每一项工作顺利地转移到下一项工作的流程是精益项目交付的核心. 这是FSU团队精益拉动式计划的直接结果.

助理警司邓肯·舒斯特指出，“拉式计划”创造了强大的团队支持. “当我们做拉动计划时, 每艘潜艇都说明了他们工作所需的时间和人力，我们会进行审查，以确保计划的一切都是可行的. 它让他们参与进来，并帮助每个人拥有自己的工作日期. 每个人都有发言权.”

这种水平的发展并不是团队对最有效的内部建造方式的第一个假设, 但在团队与所有负责工作的贸易主管进行了半天的拉计划会议之后, 当他们规划室内建筑的里程碑时，这种方法的好处变得清晰起来.

“是我们的干墙承包商第一次看到这可能是一个好方法,项目经理Jody Staruk解释道. 所有其他工头都认为这是个好办法.”

最小的计划，最大的利益
团队协作地为工作的许多阶段创建了Pull计划. 从结构拉动计划开始, 他们接着设计了六层套房的室内布局, 以及为建筑的公共区域创建单独的“迷你项目”拉计划, 哪些正在同时构建. 接下来是建筑外部的拉计划.

比如套房内部的拉图, 迷你拉计划透露了有价值的信息. 完成了建筑的公共空间——大厅的客厅, 会议室, 公共卫生间和居民总监公寓——这一合作过程表明，公共区域几乎包含了与套房完全相同的建设任务, 因此，团队可以继续应用他们的简化方法.

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